Le projet existe mais devient difficile à maintenir
Chaque correction prend du temps, la confiance baisse et l’équipe hésite à toucher à l’existant.
Service dédié
Reprise d’application existante : audit, stabilisation, évolutions
Quand un outil existant vous fait perdre du temps, l’enjeu n’est pas de tout refaire. Il faut d’abord comprendre ce qui bloque réellement.
Bugs récurrents, UX confuse, dette technique, intégrations fragiles ou roadmap floue : la reprise commence par un diagnostic lisible, puis une stabilisation défendable.
Repère TIH
Travailleur Indépendant Handicapé (TIH), sourd et utilisateur de fauteuil roulant : une réalité qui nourrit une attention concrète à la lisibilité, aux usages réels et à l’accessibilité, sans détourner le projet de son but principal : livrer un outil simple, utile et maintenable. Le détail de cette approche est expliqué plus complètement sur la home et la page contact.
Ce que la page couvre
- État des lieux du code, du runtime, des dépendances et des intégrations.
- Diagnostic des parcours, de la lisibilité produit et des points de friction.
- Plan de stabilisation pour réduire les risques avant d’ajouter des fonctionnalités.
- Feuille de route d’évolutions réaliste, sans tout refaire par défaut.
Situations fréquentes
Les bugs ou lenteurs bloquent les usages réels
Le problème n’est pas toujours un grand chantier technique : il faut d’abord isoler les causes et les priorités utiles.
Il faut décider entre correction, reprise partielle ou refonte
Une décision défendable passe par un diagnostic clair, pas par une intuition ou une promesse commerciale trop large.
Approche et cadrage
Approche
- Comprendre les usages réels avant de juger uniquement le code.
- Qualifier les blocages techniques, produit et organisationnels.
- Stabiliser le minimum vital pour remettre le produit en mouvement.
- Définir une reprise progressive avec des décisions argumentées.
Pour qui
- TPE/PME déjà dépendantes d’un outil interne ou d’un extranet.
- Projet repris après un prestataire, un départ ou une phase MVP mal consolidée.
- Équipe qui a besoin d’un cadre de décision clair avant d’investir davantage.
Ce qui peut sortir du cadrage
Un état des lieux compréhensible par les décideurs
Le cadrage doit permettre de décider : quoi corriger vite, quoi repousser, quoi reprendre proprement et quoi arrêter.
Une hiérarchisation des blocages par impact
Les priorités sont ordonnées selon le risque, l’usage métier, la maintenabilité et le coût d’intervention.
Des quick wins de stabilisation
Corriger les irritants récurrents, fiabiliser les parcours clés et redonner de la marge à l’équipe.
Une trajectoire d’évolution réaliste
Repartir de zéro n’est retenu que si le diagnostic le justifie vraiment.
Liens utiles sur le site