Le projet existe mais devient difficile à maintenir
Chaque correction prend du temps, la confiance baisse et l’équipe hésite à toucher à l’existant.
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Quand un projet web, mobile ou PWA est déjà lancé, l’enjeu n’est pas toujours de tout refaire. Il faut d’abord comprendre ce qui bloque réellement.
Dette technique, bugs récurrents, UX confuse, perfs faibles, dépendances figées, intégrations fragiles ou roadmap hors-sol : la reprise commence par un diagnostic lisible, puis une stabilisation défendable.

Ce que la page couvre
Chaque correction prend du temps, la confiance baisse et l’équipe hésite à toucher à l’existant.
Le problème n’est pas toujours un grand chantier technique : il faut d’abord isoler les causes et les priorités utiles.
Une décision défendable passe par un diagnostic clair, pas par une intuition ou une promesse commerciale trop large.
Approche
Pour qui
Le cadrage doit permettre de décider : quoi corriger vite, quoi repousser, quoi reprendre proprement et quoi arrêter.
Les priorités sont ordonnées selon le risque, l’usage métier, la maintenabilité et le coût d’intervention.
Corriger les irritants récurrents, fiabiliser les parcours clés et redonner de la marge à l’équipe.
Repartir de zéro n’est retenu que si le diagnostic le justifie vraiment.
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